Seminario de Gestion de Proyectos

Argumento de Seminario de Gestion de Proyectos

El objetivo de este seminario es introducir en los diversos estándares y metodologías utilizadas en la gestión de proyectos, así como las mejores prácticas del mercado y las herramientas disponibles para una correcta y más eficiente gestión de proyectos.
Este documento no pretende ser un texto limitado a explicar herramientas concretas de planificación, seguimiento y control de proyectos (como el Microsoft Project); más bien se ahondará en la metodología y los conceptos subyacentes a estas herramientas, centrándose en cómo planificar y realizar el seguimiento y control de proyectos, tanto en su vertiente económica, como de alcance, calidad, tiempos, etc.La gestión por proyectos abarca todo tipo de productos y servicios y afecta a todo los sectores empresariales. Al hablar de proyectos no nos referiremos sólo a los más habituales proyectos de ingeniería (desarrollar un programa informático, construir un puente, un avión o una central térmica, etc.) sino también al lanzamiento de un nuevo producto, de una campaña de publicidad, de un plan de marketing, una reorganización empresarial, etc.La teoría, así como los ejemplos prácticos, están basados principalmente en el estándar del Project Management Institute® (PMI), en su tercera y la recién publicada cuarta edición, complementado con otras metodologías y mejores prácticas, como la International Project Management Association® (IPMA) o la Association for Project Management® (APM).0Índice:

1. La Gestión por Proyectos
2. Fases previas al comienzo del proyecto
3. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
4. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
5. La Planificación del Proyecto
6. Gestión del Tiempo del Proyecto
7. Gestión de los Costes del Proyecto
8. Gestión de los Riesgos del Proyecto.
9. El Control del proyecto
10. El cierre del proyecto