1. El poder del tiempo
Definición de Quick Response Manufacturing (QRM)
Desafíos para la reducción del plazo de entrega
El enfoque QRM es diferente al enfoque tradicional
Tiempo de ruta crítica de fabricación (MCT o Manufacturing Critical-Path Time)
Impacto de la predicción de costes QRM estándar versus resultados actuales
Repensar la métrica de entregas puntuales
El recorte del tiempo aporta numerosas mejoras
2. La estructura organizacional para la respuesta rápida: células QRM, trabajo en equipo y pertenencia
Espirales de tiempo de respuesta
Cuatro cambios estructurales para la respuesta rápida
Aproveche las cuatro claves estructurales
3. Comprensión y explotación de los principios de la dinámica de sistemas
La parábola del tren de aterrizaje
La trampa de la alta utilización
Triple estrategia para reducir el tiempo de flujo
Dinámica de sistemas comparada con MRP, EOQ y otros enfoques tradicionales
¿Por qué las empresas invierten erróneamente en almacenes en lugar de máquinas?
4. Una estrategia unificada para toda la empresa
Principios de respuesta rápida en las operaciones de oficina
Reestructure su ERP para dar mejor apoyo a QRM
POLCA: la estrategia de control de los materiales de planta que da apoyo a la implantación QRM
Transformación de las compras con la gestión de los suministros basada en el tiempo
Mentalidad basada en el tiempo para el desarrollo de nuevos productos
Resumen y próximos pasos
5. Hoja de ruta para la aplicación de QRM
Regla «potencia de seis» para medir el impacto de QRM en los costes
Primero la mentalidad, después la tecnología
Embarcarse en el viaje QRM
Justificación de costes en base al tiempo
Utilización de estrategias de contabilidad para el apoyo a QRM
Reconocimiento de que sus estrategias de mejora existentes fortalecen su programa QRM
Utilización de QRM como una perspectiva positiva y unificadora para todo su negocio
Siglas