Argumento de Seguimiento y Control con Project 2016-2
La planificación es importante, pero también lo es la revisión efectiva del progreso de un proyecto para conocer las variaciones de tiempo y el coste que tienen las actividades durante su ejecución. Por ello, este libro permite aprovechar todo el potencial de Project 2016 para realizar un adecuado seguimiento y control de los proyectos que ya están en marcha. Este manual muestra como realizar la introducción de los valores reales y compararlos con una foto de lo planificado, es decir, de la línea base, además de analizar los indicadores de rendimiento y pronóstico que menciona el PMBOK en su técnica del Valor ganado, y muchos aspectos más. Cabe indicar que la interpretación de estos indicadores sirve de insumo para realizar los llamados «informes de estado» que todo jefe debe presentar semana a semana para dar a conocer la situación del proyecto y tomar las acciones preventivas y correctivas que permitan alinear el proyecto hacia los objetivos deseados. Asimismo, este libro contiene tips, ejercicios y preguntas similares a las del examen de certificación de Project que ayudarán al lector a poner en práctica los conceptos aprendidos.0
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