Menos Líderes, Más Liderazgo (ebook)

Argumento de Menos Líderes, Más Liderazgo (ebook)

Pedro Gioya y Juan Rivera presentan los métodos e instrumentos para el crecimiento de un liderazgo verdaderamente efectivo y productivo. Con prólogo de Peter Hug.0Objetivos--Introducción al liderazgo--Teorías del liderazgo 1. Teorías de rasgos 2. Estilos de liderazgo 3. Teorías situacionales 4. Teorías contingenciales 5. Teoría del camino meta 6. Teoría del intercambio LMX 7. Teorías psicodinámicas 8. Teorías competenciales 9. Liderazgo ético 10. Liderazgo transformacional 11. Liderazgo neocarismático 12. Liderazgo complejo 13. Liderazgo auténtico 14. Liderazgo relacional--¿Por qué desarrollar el liderazgo? 1. Concepto evolutivo del desarrollo de liderazgo 2. Propósito del desarrollo de liderazgo--Qué desarrollar: ¿líderes o liderazgo?--El aprendizaje como proceso--Modelos competenciales de liderazgo--Descarrilamiento ejecutivo 1. Definición y marco 2. Causas principales de descarrilamiento--¿A quién hay que desarrollar?--Instrumentos de desarrollo de liderazgo 1. Retroalimentación [Feedback] 2. Coaching [Orientación] 3. Mentoría [Mentoring] 4. Vinculación [Networking] 5. Proyectos especiales 6. Aprendizaje por la acción 7. Otros instrumentos y metodologías 7.1 Método del caso [Case in point] 7.2 Espacios abiertos 7.3 World café 7.4 Escenarios de futuro (Procesos en U) 7.5 Anticipaciones [Foresights] 7.6 Metáforas e historias 7.7 Discurso apreciativo 7.8 Sistema inmunológico comportamental de Kegan--Midiendo el impacto de los proyectos de desarrollo de liderazgo 1. Liderazgo y resultados 2. Impacto del desarrollo de liderazgo 3. Evaluando el impacto de programas de liderazgo--¿Qué sacamos de todo esto?--Bibliografía básica de desarrollo de liderazgo