Argumento de Project 2007
Microsoft Office Project es el gestor de proyectos por excelencia, con el que administrará con la mayor eficacia y eficiencia el seguimiento del trabajo y el tiempo de los recursos. En su versión 2007, Project incluye nuevas características y significativas mejoras tanto en el área de planificación y programación, como en la monitorización del trabajo, la visualización y el reporte de la información del proyecto. Esta guía está dirigida tanto a usuarios intermedios como a avanzados. Esta obra, extremadamente estructurada, se p con cientos de soluciones que le ayudarán a ahorrar tiempo, consejos para resolver dudas y formas de sortear los problemas que pueda encontrarse. Descubra cómo utilizan Project 2007 los expertos y alcance los niveles de éstos.0Contenido PARTE I. FUNDAMENTOS DE PROJECT 1. Introducción a Microsoft Office Project 2007 Este libro Microsoft Project. Visión general Microsoft Office Project Standard 2007 Microsoft Office Project Professional 2007 Microsoft Office Project Server 2007 Microsoft Office Project Web Access Microsoft Office Project Portfolio Server 2007 Qué hay de nuevo en Microsoft Office Project 2007 Qué hay de nuevo en Microsoft Office Project Standard 2007 Planificación y programación Seguimiento del trabajo y costo de los recursos Visualización y reporte de la información del proyecto Novedades de Microsoft Office Project Professional 2007 Planificación y programación Seguimiento del trabajo y tiempos de un recurso Visualización y reporte de la información del proyecto Novedades en Project Server 2007 y Project Web Access Planificación y programación Seguimiento del trabajo y del tiempo de los recursos Visualización y reporte de la información del proyecto Aprendiendo mientras se utiliza Trabajando con la guía de proyectos Obtención de ayuda Búsqueda de un tema determinado Navegación por los contenidos de ayuda del proyecto Obtención de ayuda de los campos de Project Obtención de ayuda para los cuadros de diálogo Buscando asistencia para Project en la Web Participación en un grupo de discusión de Project Trabajo con las etiquetas inteligentes de Project 2. Principios básicos de proyectos y de gestión de proyectos Comprensión de los principios básicos de la gestión de proyectos ¿Qué es un proyecto? ¿Qué es la gestión de proyectos? Introducción a los procesos de gestión de proyectos Planificación del proyecto Ejecución del proyecto Control del proyecto Cierre del proyecto Cómo hacer más fácil nuestro proyecto con Microsoft Project Creación de un modelo para el proyecto Planificación del proyecto con Microsoft Project Ejecución y control del proyecto dentro con Microsoft Project Cierre de un proyecto en Microsoft Project Trabajo con un equipo a través de Microsoft Project Uso de Microsoft Project dentro de una empresa Trabajo con los actores de un proyecto Claves a la hora de gestionar correctamente un proyecto PARTE II. DESARROLLAR EL PLAN DE PROYECTO 3. Inicio de un nuevo proyecto Dirección de la visión del proyecto Definición del alcance Comprensión del alcance del producto y del alcance del proyecto Desarrollo de la declaración de alcance Creación de un nuevo plan de proyecto Creación del archivo de proyecto Creación de un nuevo proyecto a partir de una plantilla Creación de un proyecto nuevo a partir de uno ya existente Guardar el nuevo proyecto Programación de la fecha inicial y final Configuración del calendario del proyecto Aplicar un calendario base al calendario del proyecto Modificación del calendario base Creación de un calendario base nuevo Calendario de proyecto, de recurso y de tarea Añadir documentación al proyecto Visualización de la tarea de resumen de proyecto Copiar un documento al archivo de proyecto Fijar un hipervínculo de un documento dentro del archivode proyecto Introducción de tareas Incluir tareas al plan del proyecto Importar tareas desde una hoja de cálculo de Excel Introducción de tareas repetitivas Secuencia y organización de las tareas Mover tareas Inserción de tareas adicionales Copiar tareas Eliminación de tareas Deshacer varias ediciones Organización de la primera versión de la estructura de tareas Configuración de la estructura de descomposición del trabajo Explicación de los códigos de la estructura de descomposicióndel trabajo Configuración de los códigos de la estructura de descomposicióndel trabajo Incluir información complementaria a las tareas 4. Visualización de la información del proyecto Comprensión de las categorías de la información de los proyectos Acceso a la información del proyecto Usar vistas Trabajo con diagramas de Gantt Trabajo con diagramas de red Trabajo con vistas gráficas Trabajo con vistas de hoja Trabajo con vistas de uso Trabajo con formularios Trabajo con vistas combinadas Trabajo con escalas temporales Uso de tablas Vistas que utilizan tablas Cambio de tabla dentro de una vista Modificación de una tabla El campo que buscamos no se encuentra en la lista Uso de los campos Reorganización de la información del proyecto Ordenar la información del proyecto Agrupación de la información del proyecto Filtrado de la información de proyectos Ordenación de las ventanas de Microsoft Project Configuración de la vista por defecto Mostrar y ocultar elementos de la pantalla División de la ventana Cambiar entre distintos proyectos abiertos Navegación a una determinada parte de una vista 5. Programación de tareas Configuración de la duración de las tareas Desarrollo de estimaciones de la duración de tareas fiable Explicación de duraciones estimadas frente a confirmadas Introducción de tareas Explicación de cómo afectan las duraciones a la programación Revisión de las duraciones Cálculo de la duración más probable Configuración de las dependencias de las tareas Creación de la dependencia entre la tarea inicial y la final Explicación de los tipos de dependencias Retraso en las tareas vinculadas e inclusión de tiempo intermedio Superposición de tareas vinculadas e inclusión de tiemposde espera Cambio o eliminación de vínculos Revisión de las dependencias de las tareas Programación de tareas para alcanzar fechas específicas Explicación de los tipos de dependencias Cambio en las delimitaciones Trabajo con delimitaciones flexibles e inflexibles Delimitaciones flexibles Delimitaciones moderadamente flexibles Delimitaciones inflexibles Revisión de las delimitaciones Configuración de recordatorios para las fechas límite Creación de hitos dentro de la programación Trabajo con calendarios Configuración de un calendario de tareas Volver un calendario a su configuración inicial Asignación de un calendario base a una tarea Visualización de las conclusiones sobre los cambiosen la programación Resaltado de los efectos colaterales sobre los cambios en la programación Revisión de los factores que afectan a la fecha de iniciode una tarea 6. Configuración de los recursos del proyecto Explicación del impacto de los recursos en el plan de proyecto Agregar recursos al proyecto Introducción de recursos en la hoja de recursos Agregar recursos de trabajo al proyecto Prácticas de gestión de proyectos: Gestión del personal Agregar recursos de una libreta de direcciones de correoelectrónico Uso de información de recursos a partir de Office Excel Agregar recursos de material al proyecto Agregar recursos de costo al proyecto ¿Qué son los recursos de costo? Identificación de un recurso como recurso de costo Eliminación de un recurso de un proyecto Identificación de recursos tentativos, genéricos o de presupuesto Proponer recursos tentativos Uso de recursos genéricos como comodín Introducción de un recurso de presupuesto Configuración de cuando los recursos estarán disponiblespara trabajar Configuración de los días laborables y no laborablesde los recursos de trabajo Visualización de un calendario de recurso Aplicar un calendario base diferente a un recurso Modificación de un calendario de recurso Creación de un nuevo calendario base para los recursos Definición de la disponibilidad de recursos con capacidadesmáximas Agregar información detallada de los recursos Trabajo con campos de recursos suplementarios Especificación de la información de contacto Agregar una nota sobre un recurso Hipervínculos a información de recursos 7. Asignación de recursos a las tareas Asignación de recursos de trabajo a tareas Creación de asignaciones de recursos de trabajo Agregar y asignar recursos al mismo tiempo Encontrar los recursos apropiados para cada trabajo Explicación de los cálculos de las asignaciones Asignación de recursos materiales a tareas Asignar recursos de costo a tareas Revisión de la información de asignación Visualización de las asignaciones por tarea o por recurso Mostrar información de una asignación bajo la vista de tareas Cambio de la asignación de los recursos Control de cambios con programación dirigida por esfuerzos Controlar los cambios de programación mediante tipos de tareas Explicación del tipo de tareas de unidades fijas Explicación del tipo de tareas de trabajo fijo Explicación del tipo de tareas de duración fija Cambio del tipo de tarea Poner un perfil a las asignaciones de recursos 8. Planificación de recursos y tareas de costo Trabajo con costos y presupuestos Planificación de costos de recursos Configuración de costos para recursos de trabajo Especificación de costos de recursos de trabajo variables Cálculo de costos fijos de los recursos Configuración de costos para los recursos materiales Configuración de costos múltiples para un determinado recurso Configuración de la acumulación de costos Introducción de costos en la asignación de recursos de costo Planificación de costos de tarea fijos Revisión de los costos planeados Revisión de los costos de las asignaciones Revisión de costos de recursos Revisión de costos de tareas Revisión de los costos totales planeados para el proyecto Configuración y revisión del presupuesto del proyecto Creación de recursos del presupuesto Asignación de recursos del presupuesto a la tarea resumendel proyecto Introducción de valores del presupuesto para los recursosdel presupuesto Alineación de los recursos con su tipo de recuso presupuestado Comparación de costos de recurso contra valoresde los recursos del presupuesto Configuración de una moneda distinta Configuración de una moneda diferente a la de nuestro sistema Configuración de una moneda diferente en Microsoft Project 9. Revisión y ajuste del plan de proyecto Trabajo con la ruta crítica y las tareas críticas Explicación de los tiempos de demora y tareas críticas Visualización de la ruta crítica Cumplimiento de la fecha límite del proyecto Visualización de las fechas límite y de la ruta crítica Comprobación de las asunciones programadas Comprobación y ajuste de las restricciones de la fecha Comprobación y ajuste de las dependencias de las tareas Comprobación y ajuste de las duraciones Revisión de los controladores de tareas Ajuste de la configuración de los recursos para alcanzarla fecha límite Revisión y ajuste de la disponibilidad de los recursos Agregar recursos para reducir la duración Reducción de los costos del proyecto Visualización de los costos del proyecto. Revisión de los costos totales utilizando las estadísticasdel proyecto Revisión de los costos con la tabla de costos Comparación de los costos de recursos contra los valoresde los recursos del presupuesto Generación de informes de costo Clasificación de tareas o recursos en función de su costo. Filtrado de tareas o recursos por costo Comprobación de las asunciones de costos Ajuste de la programación para reducir costos Ajuste de las asignaciones para reducir costos Ajustar los recursos de costo Balance de la carga de trabajo de los recursos Visualización de cargas de trabajo de los recursos Ajuste de la disponibilidad de los recursos Ajuste de las asignaciones Agregar más recursos a las tareas Reemplazo de recursos sobreasignados Retraso de una tarea o de una asignación Cálculo de horas extra de trabajo para las sobreasignaciones División de tareas Asignaciones de redistribución Configuración de las prioridades de las redistribuciones Recursos redistribuidos con los estándares predeterminados Configuración de las opciones de redistribución Revisión de los resultados de redistribución Cambio del alcance del proyecto Revisión del impacto de los cambios Obtención de aceptación de las modificaciones del plan de proyecto PARTE III. DIVISIÓN DE PROGRESO 10. Configuración de la línea de base y actualizacióndel seguimiento Guardar la información del plan original utilizando una línea de base Configuración de una línea de base Revisión de la información de la línea de base Guardar líneas de base adicionales Revisión de varias líneas de base Guardar fechas programadas de comienzo y de fin adicionales Borrar una línea de base Actualización del progreso de las tareas Elección del mejor método para introducir valores reales Actualización del progreso con los controles de la programaciónde tareas Introducción del porcentaje completado Introducción de duraciones reales y restantes Introducción de las fechas reales de comienzo y de fin Uso del trabajo de los recursos para actualizar el progreso Introducción del porcentaje de trabajo completado Introducción de trabajo completado real y restante Introducción de trabajo real por períodos de tiempo Reprogramación del proyecto Actualización de los costos reales Actualización de los costos reales para los recursos de trabajo Actualización de los costos reales para los recursos materiales Actualización de los valores reales de los recursos de costo Actualización de los valores reales para costos fijos de tareas Actualización manual de los costos del proyecto 11. Respuesta del proyecto a los cambios
Sundome 03
El Capitan Pantera 01
Deadman Wonderland 02
Todo Makoki
Gestión de Proyectos Con Microsoft Project 2007
Excel 2010
Coreldraw X5
Dirección y Gestión de Proyectos. 2ª Edición.