Argumento de Los Buenos Jefes : Creatividad y Liderazgo en Equipos de Trabajo
Encuadernación: Rústica
En esta época de crisis económica resulta absolutamente primordial disponer de buenos jefes capaces de liderar, bajo cualquier circunstancia, todo tipo de grupos y equipos de trabajo. Los buenos jefes describe los principales rasgos y estilos de conducta que caracterizan a esos hombres y mujeres considerados, de manera unánime, como jefes de la máxima eficacia. Son capaces de establecer muy claramente las metas y objetivos que hay que alcanzar, atentos a las necesidades de sus compañeros y subordinados, los buenos jefes se enfrentan a los cambios de forma positiva, considerando los inconvenientes como retos para progresar a través de la innovación creativa. El lector encontrará en este libro diferentes ideas para identificar a los malos jefes, y también a todas aquellas personas que, por sus méritos y esfuerzo, se encuentran más capacitadas para desempeñar de forma eficiente y eficaz cargos de mayor responsabilidad.0Presentación.
Creatividad e innovación.
Genios, creadores, inventores: algunos elementos biográficos de los profesionales del tesón.
Un suculento ejemplo de creatividad combinatoria: el nacimiento de la gastronomía.
Compartir esfuerzos e innovaciones: el descubrimiento irreversible del trabajo en equipo.
De buenos y malos profesores: variables definitorias de los maestros ejemplares.
¿Qué piden los subordinados? Una definición general del liderazgo de equipo.
Formación continua y flexible: la clave para un liderazgo versátil.
Dos bizarros ejemplos históricos de liderazgo transformacional en un tiempo muy difícil: Churchill y Eisenhower.
Resolver problemas, manejar conflictos, negociar siempre.
Masculinidad, femineidad y androginia: en torno al género y el liderazgo eficaz en los equipos de trabajo.
Recapitulación: características generales de los buenos y los malos jefes (con algunas inquietantes consideraciones acerca de las agresiones y negligencias de desempeño en el ámbito laboral).
Rudolph Giuliani: el líder que sabía que lo era.
El problema de los rumores y los canales informales de comunicación.
Autoestima, favoritismo y vanidad: la peligrosa eficacia de los halagadores.
Los jefes del siglo XXI: en torno a “nuevas” formas de trabajo, creatividad y liderazgo.
Conclusión.
Apéndice 1: Guía rápida de evaluación de las organizaciones: un modelo ideal.
Apéndice 2: Guía rápida de identificación de malos jefes: un perfil negativo. Referencias bibliográficas.
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