Liderazgo Trasformador (ebook)

Argumento de Liderazgo Trasformador (ebook)

Virginio Gallardo propugna un estilo de dirección que acelera el potencial creativo y rompe con la cultura de las empresas sin alma.0Prólogo de Ricard Alfaro Puig--Introducción 1. La naturaleza de la innovación--PRIMERA PARTE Las herramientas del líder--1. El liderazgo transformador: visión y estrategia 1. El destino del viaje: crear un sueño 2. Las cuatro barreras en el proceso innovador--2. Los equipos de alto rendimiento 1. Ampliar el número de aliados del cambio 2. Los equipos del cambio--3. Los líderes del cambio como equipo La comunicación: gestionar el compromiso y el avance del cambio 1. Gestionar información, expectativas y emociones 2. Fase 1: preparar a la organización 3. Fase 2: clarificar es potenciar el cambio 4. Fase 3: impulsar el cambio con resultados 5. Cuando tu enemigo es tu mejor aliado--SEGUNDA PARTE Las herramientas macro--4. La arquitectura organizativa y los procesos 1. El aviso de la Reina Roja: gana el más rápido 2. Tendencias de la organización del futuro 3. La práctica del diseño organizativo 4. ¿Por qué naufragan los proyectos organizativos?--5. Desarrollo organizativo: cultura y procesos de gestión 1. El poder de la cultura 2. Primero medir, después cambiar 3. Elgobierno de la cultura organizativa 4. El ADN de la cultura: el liderazgo--TERCERA PARTE Las herramientas micro: las personas--6. La movilización de las personas: el modelo de desempeño 1. El diseño micro: de las ideas a las personas 2. El primer impulsor: diseño del puesto de trabajo 3. El segundo impulsor: las competencias 4. El conocimiento y la adaptación empresarial 5. Motivación y recompensa, el cuarto impulsor 6. Resultados, ¿un impulsor?--7. El desarrollo de las personas: cambiar comportamientos 1. Desarrollo como herramienta de supervivencia 2. Las barreras y la pasión por el desarrollo 3. Desarrollar es generar resultados 4. Hito 1: ¿tenemos las personas más adecuadas en cada puesto? 5. Hito 2: ¿cómo desarrollamos a las personas? 6. Hito 3: ¿hemos desarrollado el máximo potencial?--8. Desarrollar el liderazgo: la base de la innovación 1. El freno de la innovación 2. Barrera 1: la incertidumbre y la mirada al futuro 3. Barrera 2: competencias y emociones del líder 4. La octava herramienta: crear una fábrica de líderes 5. ¿Qué es un líder transformador?--9. Conclusiones acerca del viaje de las ideas 1. No es un viaje de placer, es obligatorio 2. El reto empresarial: la revolución de cuello blanco3. La innovación, ¿un tipo de cultura? 4. ¿Está preparada tu organización para las nuevas ideas? 5. La innovación, ¿una historia de valentía y coraje?--Anexos