La Gestión de Proyectos: Un Modelo de Contabilidad de Gestión

Argumento de La Gestión de Proyectos: Un Modelo de Contabilidad de Gestión

2. 2. IMPLICACIONES ORGANIZATIVAS DE LOS PROYECTOS

2.1. Alternativas organizativas
2.2. La Estructura Matricial de la Organización
2.3. La Organización de los Proyectos
2.4. Viabilidad del Proyecto

3. EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS

3.1. Evolución Temporal de las Diferentes Técnicas de Planificación
3.2. Holgura de las Actividades en el PERT
3.3. Estimación de los Tiempos de Duración de las Tareas
3.4. El Ciclo de Planificación
3.5. Relación de la Planificación con la Estructura Piramidal del Trabajo
3.6. Inputs y Outpus de la Fase de Planificación
3.7. Establecimiento de los Objetivos
3.8. Identificación y Descripción de las Tareas
3.9. Identificación de la Relación Recursos/Tareas
3.10. Presupuesto del Proyecto

4. PROGRAMACIÓN DE LOS PROYECTOS

4.1. Necesidad de Regular el Valor de la Obra en Curso
4.2. Los Diferentes Buffers del Proyecto
4.3. Determinación del Tamaño de los Buffers
4.4. Identificación de la Cadena Crítica
4.5. Diferencias entre la Ruta Crítica y la Cadena Crítica

5. PROGRAMACIÓN DE LA CADENA CRÍTICA

5.1. Características de un Programa
5.2. Fases o Etapas para la Programación de la Cadena Crítica

6. LOS EFECTOS EN CASCADA Y LA INCERTIDUMBRE

6.1. Los Efectos en Cascada debido a la dependencia de Tareas y Recursos
6.2. Programación con Limitaciones Internas de Capacidad
6.3. Programación de un Entorno de Multiproyectos Dependientes

7. CONTROL DE LOS PROYECTOS

7.1. Principios de Control en la Cadena Crítica
7.2. Características Básicas de las Medidas
7.3. Puntos de Apalancamiento en la Cadena Crítica

ANEXO. Fundamentos Básicos del PERT