Si gestionar una empresa no es un camino de rosas, gobernar una organizaci¢n familiar suele tener alguna que otra espina de m s por la peculiar mezcla de responsabilidades, trabajo y relaciones personales que en ella se producen. En este marco resulta a£n m s indispensable contar con un buen consejo de administraci¢n que sea capaz de decidir, con estrategia y sensatez y no con el coraz¢n y las emociones de los lazos de sangre, el camino a seguir. Los consejos de administraci¢n de las empresas familiares han de tener las competencias, los procesos y las estructuras necesarias para responsabilizarse de la marcha de la empresa ante los accionistas, por muy familiares que estos sean. El consejo es siempre el responsable frente a los accionistas del resultado obtenido. Con el fin de guiar y explicar c¢mo lograr un buen consejo de administraci¢n, Jos? Mar¡a Navarro-Rubio y Josep T?pies presentan un pr ctico manual de un ¢rgano indispensable para la supervivencia y el crecimiento de la empresa familiar. Tal y como dichos autores explican, ®ning£n consejo de administraci¢n es totalmente in£til. Y, por lo general, basta con que el principal responsable ejecutivo quiera moverlo ?trate los temas relevantes que afectan a la empresa? y con que el presidente quiera que funcione, para que sea bueno¯.
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