Argumento de Administración de Organizaciones en el Entorno Actual
Todas las organizaciones necesitan ser dirigidas con eficacia para optimizar sus recursos y lograr los mejores resultados, por lo que el dominio de la ciencia y el arte de la administración es una necesidad real para un número creciente de personas que acceden a responsabilidades directivas y deben trabajar para lograr unos objetivos. Administrar es conducir eficientemente a una organización hacia sus fines culturales, educativos, deportivos, filantrópicos o económicos, lo que exige desarrollar funciones de planificación, organización, dirección y control, en el contexto de un ambiente externo dinámico y un ambiente interno en el que la calidad de las relaciones humanas es un elemento fundamental para el éxito de la tarea directiva. Esta obra se ocupa de desarrollar, de forma clara y con gran sentido práctico, los dife-rentes conceptos que conforman la administración en la actualidad, haciendo especial énfasis en los aspectos sociales, humanos y éticos, e incorporando las cuestiones de interés más actuales para el ejercicio de la tarea directiva. La primera parte del libro está dedicada al estudio de los fundamentos de la organiza-ción, de su administración y de la toma de decisiones, en un entorno caracterizado por una creciente internacionalización y donde la responsabilidad social y ética adquiere una nueva dimensión. Los demás capítulos están dedicados al estudio de las funciones de planificación, organización, dirección del comportamiento y control, que conforman la tarea ...0Fundamentos de la administración: La administración en las organizaciones. Análisis de problemas y toma de decisiones. El ambiente externo de la organización. La cultura organizativa. Responsabilidad social y ética. Planificación: Planificación, objetivos y previsión. Formulación, evaluación y desarrollo de estrategias. Organización: Las organizaciones, su estructura y naturaleza. Diseño de la organización. Estructuras de organización. Dirección del comportamiento: La función directa. El liderazgo. La motivación. La comunicación. La gestión de la creatividad. Gestión del conflicto y negociación en la organización. Control: El sistema de control.