Mejor Liderar que Mandar: Liderarse y Liderar para Motivar

Argumento de Mejor Liderar que Mandar: Liderarse y Liderar para Motivar

Los directivos de hoy nos enfrentamos al entorno más incierto de la historia... ¿cómo podemos llevar al equipo a generar oportunidades y aprovecharlas, a encontrar caminos en la niebla? La respuesta es más compromiso: que las personas pongan a la tarea su corazón y su cabeza para ser más creativos y flexibles, pasando del hacer al querer hacer... ¡Hace falta más y mejor liderazgo!
¿Cuántas veces ha pensado «¡quién me manda meterme en estos líos, ojalá tuviera robots!»? El liderazgo es retador, exige armonizar el liderazgo personal, hacia adentro de uno mismo, y el liderazgo hacia los otros. A menudo queremos que los demás acepten cambios sin querer cambiar nosotros... Un líder debe explorar esa doble naturaleza para entenderlo y saber qué hacer para desarrollarlo. A cambio, obtiene un gran premio: ¡además de mejorar sus resultados, un enorme crecimiento profesional y personal! 1Prólogo
Intención del libro
Introducción
Parte I: Entender el liderazgo
1. Qué demonios es el liderazgo y por qué me lo encuentro hasta en la sopa
2. Emoción y liderazgo
3. Liderazgo desde el ser
4. Un barniz de pensamiento sistémico
5. Líder y jefe
Parte II: Ideas que no ayudan
6. Idea número 1: soy líder
7. Idea número 2: la objetividad
8. Idea número 3: la flexibilidad hoy
Parte III: Herramientas de liderazgo
9. Sentido y visión
10. Gestionar los valores
11. Gestionar las creencias, suposiciones y prejuicios
12. Gestionar las expectativas y modificar perspectivas
13. Confi anza
14. Articular
15. Normalizar
16. Desarrollar a las personas
17. Sintonizar
18. Afrontar el conflicto
Conclusiones
Anexo
Ejercicios para estar conectado con el ser
Agradecimientos