Manual de Recursos Humanos

Argumento de Manual de Recursos Humanos

Bajo un lenguaje asequible, pero respetando los principios básicos, se busca despertar el interés del lector; tanto en aquel que vaya a iniciarse en esta área de conocimiento, como en los que, en sus diferentes responsabilidades, consideran a la persona un auténtico activo de la empresa y precisan de una guía de referencia.

El presente manual no ignora los puntos críticos de la materia, indagando en los mismos y dando al lector posibles soluciones mediante aportaciones basadas en la experiencia operativa de las organizaciones. Su enfoque, por tanto, presenta una importante novedad, ya que conjuga el dogmatismo necesario para tratar la materia con el necesario rigor, con los modelos y métodos que sirven de guía a las organizaciones en el diseño de los diferentes procesos de recursos humanos.

El contenido comprende tanto el análisis y desarrollo de la personas en sus distintas vertientes, como aspectos organizacionales y de estructura,así como el tratamiento laboral de la materia en aquellos aspectos cuyos efectos pueden ser críticos para el sistema; este último aspecto resulta novedoso en este tipo de textos, pero no por ello carente de fundamento, si se quiere obtener una visión integrada de la gestión de recursos humanos y por tanto hacer de la misma una auténtica palanca de cambio en las organizaciones.

Se trata de un manual básico que, desde una óptica global, de al lector una visión práctica, integrada y multidisciplinar de los recursos humanos en la empresa, aportándole las herramientas necesarias para entender una disciplina, cuyas diferentes vertientes no son a veces fácilmente conciliables.

El autor: abogado, Doctor en Derecho UCM, MBA por el Instituto de Empresa. Profesor de Recursos Humanos y Derecho del Trabajo, en ESIC e ICADE. Con más de quince años de experiencia en puestos directivos de recursos humanos, ha sido Director de Recursos humanos del Hospital La Paz y Gregorio Marañón de Madrid.0Introducción a los recursos humanos.- Planificación y requerimientos del puesto de trabajo/DPT-VPT.- Competencias organizacionales.- El proceso de selección.- Contrato de trabajo y representación social.- Política retributiva.- Gestión del desempeño y coaching.- La formación en la empresa