La gestión ha pasado del capital y los recursos al conocimiento (Peter Drucker, Universidad de Harvard)
Diversidad de las fuentes del conocimiento y al mismo tiempo la búsqueda de la unidad en el mismo. El presente libro trata de buscar la verdad en el campo del Management, pero más en concreto en el área de la dirección de personas. Es el resultado de la experiencia de más de 10 años de docencia en universidades y escuelas de negocio del mundo, así como de la dilatada experiencia profesional del propio autor, quien se ha nutrido de riquísimas relaciones internacionales desde Estados Unidos hasta China, pasando por Latinoamérica. Este texto está escrito en un lenguaje altamente pedagógico y con fines prácticos; de ahí que aporte casos concretos al final de cada capítulo que permiten al lector la puesta en acción de las ideas aprendidas en la obra. individual 87 Herramientas de retribución 90 El entorno legal y la legislación salarial 91 Retribución basada en el rendimiento: obstáculos. 92 Superación de los obstáculos de los sistemas de remuneración. 93 Tipos de planes de retribución por rendimiento. 93 Diseño retributivo para ejecutivos y vendedores 95 Una revisión de las prestaciones 96 13 Estrategias de prestaciones. 96 Prestaciones obligatorias por ley. 97 Prestaciones voluntarias. 98 Administración de prestaciones. 99 Resumen . 101 Caso práctico. 102 Capítulo 7. Gestión del despido y outplacement. 105 ¿Qué es la ruptura laboral?. 106 Tipos de ruptura laboral. 107 Gestión de las jubilaciones anticipadas 108 Gestión de las reducciones de plantilla 109 Colocación externa. 112 Entrevista de ruptura 113 Resumen 115 Caso práctico. 115 Capítulo 8. Conciliación de vida familiar y laboral 119 ¿Qué es la conciliación?. 120 Factores influyentes 121 Políticas conciliadoras. 127 Las consecuencias de no conciliar 135 Diseño de un plan de conciliación 136 Resumen 137 Caso práctico. 137 Capítulo 9. Gestión del conocimiento y del talento: coaching. 141 Introducción 142 Definición y conceptos básicos 143 Gestión del conocimiento. 145 Gestión del talento 147 En búsqueda del talento. 149 Coaching. 151 Resumen 162 Caso práctico. 162 Capítulo 10. Gestión internacional de personas . 165 Conceptos y definiciones 166 Etapas de la internacionalización. 166 ¿Cómo gestionar una empresa internacional?. 168 Ventajas y desventajas de empleados expatriados y del país de acogida. 168 ¿Por qué fracasan las asignaciones internacionales? 170 Dificultades al regreso 170 Proceso de selección para las asignaciones internacionales 171 Desarrollo de políticas de GIP en un contexto global. 173 Gestión de recursos humanos y empresas exportadoras. 176 Resumen 177 Caso práctico. 177
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