¿Buscas un Libros parecido a La persona en el centro del desarrollo organizacional? Nuestras sugerencias:

La Industria de la Felicidad
321 páginas;
Educar Juntos
172 páginas;
Demencia ¿estamos Preparados?
180 páginas;
Guia para el Mediador
160 páginas;
Las Diosas de Cada Mujer
432 páginas;
Consumir sin Consumirse: Educación para el Consumo
336 páginas;
Matar no Es Fácil
288 páginas;
Dinámica Grupal: Etapas y Desarrollo de Individuos, Grupos y Comunidades
175 páginas;

Libros > Ciencias Humanas > Psicología > La persona en el centro del desarrollo organizacional

La Persona en el Centro del Desarrollo Organizacional

Autores:Aguelo Arquis, Antonio; Coma Roselló, Teresa;

Categoría:Psicología

ISBN: 9788436836110

Ediciones Pirámide nos ofrece La Persona en el Centro del Desarrollo Organizacional en español, disponible en nuestra tienda desde el 02 de Agosto del 2016. Amplia tus conocimientos con este libro de ciencias humanas, perfectamente adaptado para todos los lectores por su cuidado contenido. Este libro cuenta con un total de 160 páginas , unas dimensiones de 23x16 cm (1).

Leer argumento »

Novedades Libros

Ver todas las novedades de libros »

Otros clientes que compraron La persona en el centro del desarrollo organizacional también compraron:

Argumento de La Persona en el Centro del Desarrollo Organizacional

La persona es el centro del desarrollo de las organizaciones; sin ella, a día de hoy no sería posible hablar de organizaciones competentes. Hacer que el desarrollo de las personas se incorpore como una prioridad en la función directiva es una necesidad y un reto.
De ahí la necesidad de valorar la competencia de los profesionales con los que nos relacionamos y la utilidad de la evaluación del desempeño. Sin duda, es necesario un modelo flexible y dinámico que estructure y oriente esa evaluación a través de un proceso de gestión del desempeño que dentro de cada organización facilite la mejora continua de sus profesionales.
Pero la implantación de la gestión del desempeño genera dificultades y dudas en algunas organizaciones, por lo que ofrecer un camino posible es uno de los fines que da sentido al modelo DCM®.
En esta obra se propone el modelo DCM® de gestión de desempeño que posibilita el acompañamiento del profesional en un proceso orientado al desarrollo. Para ello se apuesta por que cada avance sea significativo y cada pequeño o gran paso se convierta en germen y constatación de una actitud de búsqueda y compromiso con la mejora continua.0