La Contabilidad de Gestión en las Empresas de Fabricación de Automóviles

Argumento de La Contabilidad de Gestión en las Empresas de Fabricación de Automóviles

En este contexto, el sector de la automoción ha sido tradicionalmente uno de los más dinámicos e innovadores del ámbito industrial de los países desarrollados. Por ello fue uno de los primeros sectores industriales que tuvo que pasar una mera cuantificación de los costes de los productos, a una racionalización de los mismos.0 1. INTRODUCCIÓN

2. ANÁLISIS DEL SECTOR DE FABRICACIÓN DE AUTOMÓVILES
2.1. EVOLUCIÓN DE LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN
2.2. CARACTERÍSTICAS ACTUALES DEL SECTOR
2.3. FACTORES ESTRATÉGICOS DEL SECTOR

3. LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN EL ÁMBITO DE LA CONTABILIDAD
DE GESTIÓN EN EL SECTOR
3.1. LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN EMPRESARIAL EN LOS NUEVOS ENTORNOS
3.2. ANÁLISIS ESTRATÉGICO
3.3. LAS FUENTES DE INFORMACIÓN DE LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN

4. EL MARCO DE LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN EN EL SECTOR DE
FABRICANTES DE AUTOMÓVILES
4.1. LA CADENA DE VALOR Y EL PROCESO DE COSTES
4.2. ESTRUCTURA Y ORGANIZACIÓN DE LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN
EN EL SECTOR DEL AUTOMÓVIL

5. METODOLOGÍA Y FASES DEL PROCESO DE CÁLCULO DE COSTES
5.1. CARACTERÍSTICAS Y DESCRIPCIÓN DEL FLUJO FÍSICO
DEL PROCESO PRODUCTIVO
5.2. SISTEMAS DE CONTABILIDAD DE COSTES
5.3. CLASIFICACIÓN DE LOS COMPONENTES DE COSTES
5.4. PROCESO DE ASIGNACIÓN DE LOS COSTES INDIRECTOS DE PRODUCCIÓN
5.5. SISTEMAS DE ASIGNACIÓN DE COSTES A LOS PRODUCTOS
5.6 MÁRGENES Y RESULTADO CONTABLE

6. EL PROCESO DE PRESUPUESTACIÓN
6.1. EL PRESUPUESTO DE LAS EMPRESAS DE FABRICACIÓN DE AUTOMÓVILES
6.2. EL PRESUPUESTO MAESTRO
6.3. LOS PRESUPUESTOS OPERATIVOS
6.4 ESTADOS FINANCIEROS PREVISIONALES
6.5 PRESUPUESTOS EXCEPCIONALES O EXTRAORDINARIOS

7 EL PROCESO DE CONTROL
7.1. CALENDARIZACIÓN PRESUPUESTARIA
7.2. PROYECCIÓN TEMPORAL Y AJUSTES PRESUPUESTARIOS
7.3. CONTROL PRESUPUESTARIO Y CÁLCULO DE LAS DESVIACIONES

8. EL CUADRO DE MANDO Y EL SISTEMA DE INDICADORES DE GESTIÓN
8.1. EVOLUCIÓN DEL CONTROL DE GESTIÓN
8.2. OBJETIVOS Y CARACTERÍSTICAS DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL
8.3 . LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN ESTRATÉGICA
8.4. CASO PRÁCTICO DE UN CUADRO DE MANDO INTEGRAL

ANEXO. MODELO DE INFORME SOBRE COSTES RELACIONADOS CON LA FABRICACIÓN