Die IT hat sich zu einem wichtigen Erfolgsfaktor für das Erreichen der Unternehmensziele entwickelt. Dieses Buch beschäftigt sich mit Antworten zu diesem Thema und beschreibt den erfolgreichen Weg zu einer maßgeschneiderten IT Strategie, abgeleitet von der Unternehmensstrategie.
Es zeigt Lösungen zu häufig gestellten Fragen:
- Was bringt eine IT Strategie?
- Ist sie nicht nur für große Konzerne sinnvoll?
- Wie hoch ist der Aufwand?
- Wo liegen die Vorteile?
- Wie starte ich ein Strategieprojekt sinnvoll?
- Ziehe ich Berater hinzu?
- Ist die Geschäftsleitung involviert?
- Gibt es ein erprobtes Model?
- Wird die Strategie in der Praxis genützt?
- Wie behalte ich die Kontrolle?
- Warum sind IT Strategien noch so selten zu finden?
- Welche Organisationseinheiten sind betroffen?
- Ersetzt eine ERP Strategie eine Prozessanalyse?
- Wie spielen ERP und IT Strategie zusammen?
Die Antworten zu diesen Themen sind in Form eines strukturierten Leitfadens zusammengefasst, der eine unternehmensspezifische Strategieentwicklung unterstützt. Das Vorgehensmodell kann für die gesamte IT, als auch für die betriebswirtschaftlichen Prozesse eines ERP-Systems angewandt werden. Das Buch dient zur Vorbereitung eines geplanten Strategieprojekts, das den Moderator und Projektbegleiter bei seiner Arbeit unterstützt und den Mitwirkenden aus Management und IT das Vorgehen, sowie die Zielsetzung einer ERP / IT Strategie erläutert.
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