Analiza el entorno de la empresa, su evolución y su necesidad fundamental de información.
Con un estilo humorístico define las doce etapas para que un proyecto arribe al fracaso o aterrice en el éxito. - La informática, vector de la estrategia y de la transformación de la empresa
- De la estrategia de empresa al proyecto informático
- Evolución en modo proyecto
- Anatomía
- El desarrollo
- Mantener el control del desarrollo
- Gestión de riesgos de un proyecto
- Cómo utilizar la subcontratación
- El plan de calidad
- Dimensiones humanas de un proyecto
- Dichas y desdichas de un proyecto informático
- El modo proyecto también es rentable para las PYMES.